我公司與國內專業物流咨詢機構和知名物流院校、行業資深專家學者以及政府主管部門長期保持并建立良好關系，為企業物流規劃設計奠定堅實基礎。其流程如下：

企業調研

    企業基本情況“企業發展規劃、企業生產、營銷運作模式和相關財務運作、競爭壓力”

    物流管理情況：物流資源和網絡、物流運作情況、重點關注的問題和對物流的需求。

分析評估

    制作物流運作模型、物流運作績效分析、物流存在的問題和產生的原因、行業的最佳營運模式出《物流調研分析報告》。

物流戰略目標定位

    物流部門的戰略目標定位、階段性規劃。

運作模式

    網絡和資源規劃、運作流程和信息規劃、人力資源配置和績效設計、投資和收益分析出《物流戰略方案書》。